电子烟品牌代理商业计划书范文,如何写商业计划书(甜点行业)?

在这个内容中,投资者希望看到的信息是你是否知道这个市场除了你自己之外的其他竞争对手。

在了解的过程中,有的创业者在写商业计划书进行竞争分析的过程中会有一个误区,就是把A、B、C、D这三个不同的竞争对手罗列得很详细。这个竞争对手的名字是什么,他是哪一年成立的,他的地址在哪里,他的公司的主要业务是什么等。

但实际上,这样的介绍毫无价值。在这个模块中,我们要呈现的不仅是我们的竞争对手,更重要的是我们要呈现的内容是我比这些竞争对手强的地方。这是投资者希望看到的。

例如,在我们的共享单车示例中,我想展示的不是我的每个竞争对手是谁。我想告诉你的是,与他们相比,我在技术上是独一无二的;我在产品设计上独树一帜;我目前以独特的速率输入市场;我的团队背景和资源是独一无二的;我有大棒球员的支持。这是我的优势。

另一个例子是我们在下面写的小宠物行业的一个竞争对手的描述。在这张PPT中,将四大潜在竞争对手在产品、技术、团队等方面的情况进行了清晰的罗列对比,充分展示了小冲市场发展程度低、竞争优势明显的现状.

这些信息让您的投资者对您的产品或项目充满信心。所以在这个模块中,我们不需要介绍很多内容,我们只需要展示我们的亮点。当然,在这一点上,你想要呈现的方式也是客观的,不要恶意攻击你的竞争对手,并确保你的所有信息都是真实的。因为市场是透明的,你所有的不真实信息都会受到其他信息的负面影响。

今天我们要介绍整个商业计划的第四个模块,关于竞争分析。竞争分析结束后,投资者对你的赛道感兴趣就足够了。他接下来会考虑,既然你在整个赛道上都是一家不错的公司,那我就看看你做到了什么程度,你的经营情况是怎么样。

第 5 步:显示您的操作状态?

在第五个模块中,我们前面提到的投资人处于玩家状态,发现赛道还不错,市场空间很大,解决的问题很真实。那么谁是我在赛道上最值得投资的球员?

所以第五个模块的内容是让我们展示我们的运营状态。因为我们前面讲的,其实更多的是处于概念状态。我们描述了一个很好的市场,一个需求和一个产品,然后当我们到了第五个模块的时候,我们必须做所有的事情。

投资人想看看,既然你对这个市场描述得这么好,理解得这么好,那么到目前为止你取得了什么成就?所以在这个模块中,我们必须用数据向我的投资者展示我们迄今为止取得的成就和亮点。

这包括创业者目前获得的用户数,到目前为止的销售收入是怎么样,我的规模是怎么样,我输入的市场,以及一系列数据。将其完全呈现给您的投资者。并且这些数据必须能够展示你的亮点,并且应该与你的行业密切相关。

下图介绍了某医药行业公司的经营状况。从技术、iPSC细胞、AI平台、团队四个方向介绍了当前团队的项目进展,清晰展示了整个项目的当前部分和项目亮点。

如果你做一个APP电子烟品牌代理商业计划书范文,你的注册用户数、你的MAU、你的DAU、活跃用户数究竟是多少?如果您在某个 B2B 行业,您的用户订阅数是多少,您的用户推荐的 NPS 是多少?如果您是一家电子商务公司,您的整个 GMV 是什么样的?所以对于不同的行业、不同的产品,你需要呈现的数据会有所不同。

再比如,在我们针对一家宠物行业企业的BP计划中,我们对目前在运营的门店、产品、评价进行了总结和介绍,并给出了具体的运营数据。界面清晰美观,设计直观。

这就是您在此过程中使用精美图表向用户展示的方式。看看我们做了什么怎么样。所以在这点上电子烟代理,投资人会想到的一件事就是,我可以通过这些数据来判断你团队的效率和你团队的执行力。

这是一个非常重要的品质,是决定你整个创业项目未来成败的非常重要的因素,所以这里的内容选择一定要慎重。

当然在这里面,我们还会包含一些其他的内容。例如,对于一些商业计划,我们可以在运营过程中加入,市场对我们的反馈,我们的用户对我们的评论,我们的知名媒体对我们的评论,以及我们的合作伙伴对我们的评论。评估。因为这些证据足以告诉你的投资人:我们不差,至少我们赢了这个市场most people。

这是非常重要的内容。同时提醒大家,在呈现内容信息和数据的过程中,一定要保证其真实性。请务必确保其真实性。由于所有这些数据,在未来我们的尽职调查过程中,我们将在公司的进一步试用中发现其真实性。所以请务必确保您的信息和数据的真实性。

第 6 步:规划 BP 的未来

我们进入了整个商业计划的第六个模块:规划未来。

我们在前五个模块中向您介绍:第一,我正在解决什么样的问题或需求;第二,我用什么样的产品或解决方案来解决;第三,我市场到底有多大;第四,市场还有哪些竞争对手和玩家;第五,到目前为止,我们的运营状态是怎么样。

这个时候,投资者会关心你对未来的展望。是怎么样?你拿了我的钱之后,你对怎么样以后有什么打算?你以后能成为市场的领导吗?

所以在第六个模块中,我们必须在商业计划中向投资者展示我对未来的看法。这些对未来的想法可能与您的业务密切相关。这包括我对未来 12-16 个月时间段内用户数量增长的预期,对未来销售收入的预期,以及包括产品不同版本迭代的计划。它还包括我的组织或团队未来的发展。

所以这一系列的内容代表了我们对未来的规划。这些未来计划以里程碑的形式,告诉我的投资者我将在某个时间点实现什么。这需要根据您的产品和业务的形式进行详细呈现。

在这个过程中,除了我们的业务规划之外,其实还有一个非常重要的隐含内容,就是我们的财务数据规划。财务数据实际上通常取决于我们参与的不同阶段。

如果您处于早期阶段,我们经常需要您将您未来的收入判断为对快速增长的预期。换句话说,您的利润或对 BI 息税前利润的估计是可以的。说到利润估算,或者财务估算,你可能需要有一定的财务背景,或者让财务人员帮你做一些估算。

通常,在财务方面,我们有三张表:资产负债表、损益表和现金流量表。在这个过程中,我们使用了更多的表,称为损益表。损益表显示了您的收入、毛利和支出。这也反映了您未来的运营费用,包括您的最终利润。

使用图表清楚地展示您未来计划的财务计划。这是有价值的信息。当然,在所有这些数据的处理过程中,我想说的一件事是,这些数据必须经得起推敲。你不能只是拍拍脑袋说明年我会有1000万用户。当投资者要求你怎么样接触这1000万用户时,你没有发言权。

一定要考虑一下这1000万用户,这意味着在接下来的12个月和接下来的4个季度,我必须采取什么样的销售策略和产品策略来确保我达到这1000万用户数量。这是一个推理的过程,非常重要。因为这个过程肯定会受到质疑。

下面我们写的一家医药行业公司的未来规划,体现了产品技术、客户服务、销售拓展三个方面。而这三个方面相辅相成,是项目未来推进的重要组成部分。

当然,这个模块还有一个很重要的价值。我已经提出了未来的计划和未来的前景,这意味着我需要使用足够的资源和资金来使我能够实现未来的销售收入。这意味着我们已经为下一个模块奠定了基础,这意味着我可能需要在我的产品、业务开发和营销方面进行资本投资。确保我的收入增长到一定水平。

所以这是我们要讨论的第六个模块,这是我对未来作为一个项目的愿景。投资人想看看你的创业者是有远见的创业者,是了解未来的成熟创业者,还是未来能打赢一场仗的创业者。接下来是第七个模块,这是我们商业计划的主要目标,融资计划。

第 7 步:展示您的融资计划

正如我们前面提到的,商业计划书的未来规划部分隐含着一个非常重要的信息,那就是我要实现未来的期望和我要实现的未来计划。这为我未来的投资铺平了道路,也是我商业计划的目的。我可能希望你能为我投资一些钱。

所以到了这个模块,我们可以直接表达我们的商业计划书的诉求:希望整合多少钱。因为你之前看到了我的计划,为了实现这个计划,我未来可能需要1000万元来实现我接下来12到18个月的目标。所以这是第一个,显示我的融资需求。

其次,对于我需要的融资金额,我愿意稀释比例。这两者是相辅相成的。同时,在此过程中,建议您不要使用绝对数。比如我们要使用1000万,你可以写我要融化10-1200万。可能我要稀释的股份收益是15%-20%。所以用区间法来表示你需要的融资金额和需要稀释的股份。

同时,我不只是要钱也很重要。我想清楚地告诉投资者我接下来将把钱花在哪里。比如我可能会用到1000万元的资金。未来30%用于产品开发,30%用于市场的扩容等一系列人员扩充。

以下宠物行业公司的商业计划书就是一个典型案例。在融资计划中,PPT以图表的形式,通过一个比例展示了融资需求、拟出售的股份以及每只基金的用途和币种。

清楚地告诉您的投资者您如何使用这笔钱,让他们感到更放心。同时,我还需要告诉他,你可能需要筹集的货币是怎么样。因为不同的投资机构和贵公司的结构会有不同的货币要求和未来计划。你还想告诉投资者的是,我募集资金后,我整个公司的股权结构是怎么样。所以在不同的阶段,你的需求会有所不同。

比如,如果你是天使轮,也许我们通常会拿到500万人民币左右;如果你是pre-A,我们一般有8-1500万;可能你说A轮,我们在2000万到3000万左右。

您可以根据自己的实际需要获得相应的融资金额。当然,我认为不必太多。因为你的钱必须保证你和之前的商业计划书一一对应。如果需要多少钱,可以融化多少钱。这是一个比较合理的融资方案。

这是我们要讨论的第七个模块。这个模块是我提出我的需求的地方。我想融资多少钱,我需要多少,要稀释多少股份,以及我将在哪里使用这些钱。这是我们要讨论的第七个模块。

第 8 步:团队介绍

整个商业计划的第八个模块是我们对执行此操作的团队的描述。

这个模块实际上对整个团队有一定的灵活性。有时候,我们可以把团队的信息放在最后。有时候,如果你的团队信息有非常亮点和加分项,我建议你也可以使用前提。

比如,如果你是做人工智能或者一些技术方面的,你的团队中有一个世界知名的大牛,对你在这件事上的成败起着决定性的作用,而且非常稀缺的人才,可以把团队的介绍放在前提。您可以在操作结束后提及内容,甚至是最前面的内容。

以下是宠物行业某公司的团队成员介绍。这里全面展示了领队的职位和过往经历,以及他们的头像。并且PPT还介绍了团队成员在大公司的经历,展现了团队的“强”特征。

所以对于团队的内容,我们需要介绍的是我们对整个团队核心人员的介绍。核心人员包括创始人或联合创始人,或我们的高管。在这个介绍中,我们需要介绍的是这个人目前在公司负责什么,他的职位是什么,他是CEO还是CTO,他的角色是什么。

其次,他过去的一些经历是什么。他过去从事过哪些行业,从事过的相关工作,可以向我们展示我们工作的相关内容。最好能放一些他们的脑袋,让你的片子更美。同时,在描述团队的过程中,我们的表达应该表现出两个重点。

第一点,我们想在整个团队中传达的信息是“强”。通过我们的简介,投资者可以看出这个团队确实非常强大。在各自的领域,他们都是整个行业非常可靠的人才。

这里不需要太多信息,但必须呈现最强的信息。或者他曾在一些大公司工作过,或者他的一些个人背景非常强。这是第一个很重要的内容。

第二个内容是,除了“强”,我们团队的能力也很契合,相得益彰。我们这样做,我们没有明显的缺点。

我们不能说在产品规划中,在我们整个团队的描述中,在我们整个组合中,我们缺少做技术的人,我们是互联网产品,我们或缺少产品的人,所以您将很明显这件事的缺点会打折扣成功的概率。

所以在这个过程中,你提出的前两点是“强”的,第二点是互补的。这就是我们在团队过程中需要呈现的全部内容。如果你把这两条信息拿出来,我觉得这个内容就足够了。

总结

到此为止,其实我们已经给大家介绍了整个商业计划书的八个重要模块。我们最后会回顾这八个重要模块:我在解决什么问题,我用什么产品来解决这个问题,市场的规模是什么,竞争对手是谁,我们目前的运营状态是怎么样,我们未来的计划是怎么样,我们要整合多少钱,我们是谁在做这个?

为什么要重复这个过程?因为这是整个商业计划书Bp的逻辑,也是投资者在阅读商业计划书的过程中思考的逻辑过程。所以逻辑是整个商业计划的灵魂。加上您最精彩、最有价值的内容。

当然,我们完成这个内容后,其实还有一个内容为零。此内容称为摘要。有时我们会看到商业计划书。为防止投资者没有更多耐心阅读您的bp流程,我们将选择摘要。本摘要陈述了业务计划的一些重点。我有时会把摘要放在第一页。

下图某医药行业公司在项目本身优秀、团队拥有高科技人才的情况下介绍了项目概况,核心成员介绍放在第一页,展示了他的职位,经验。本页摘要充分展示了项目最大的亮点和价值,让投资者想阅读更多。

这也是一份很熟练的工作。如果你的项目很亮眼,总结就足以打动投资者,你可以把总结加在前面。但是如果你的项目其实很难突出亮点,你描述的过程其实是平淡直接的,我觉得你没必要加。让他用一个逻辑的过程来思考你的项目,可能看起来更有意义。

BP写作注意事项

在上一节中,我们介绍了商业计划书编写过程中的核心内容是什么,每个模块应该表达什么内容,以及我们呈现的亮点。

一个好的商业计划必须是内容和形式的结合。光有内容,但你的演示表格让人觉得难以阅读或无法阅读,商业计划书就会失败。可能有时候你的商业计划书写得很详细,但发出后可能没有任何回应;也许你的商业计划中有很多想法都在你的脑海里,但你的投资者却没有办法得到它。这就是问题所在。

那么我们来谈谈整个商业计划书的格式,以及我们在整个商业计划书的格式中应该注意的几点。它还包括: 首先,我们在商业计划书的封面上。我建议你可以用一个非常简洁的句子来描述你的整个项目,这样人们就可以用一句话了解这个项目和这个项目的商业计划。什么。这就是我们要在封面上说明的内容。

其次,商业计划实际上并不是尽可能多。就内容而言,我们的八个模块不多也不少。当然,在长度上也是如此。就篇幅而言,一份非常好的商业计划书可以用12到15页来呈现。尤其是我们早期的项目,这个空间就足够了。

所以我们告诉大家,在8个模块中,我们可能有很多内容模块,我们只需要一部电影。比如我们团队只需要一部电影,我们的融资信息只需要一部电影。我们其他的一些内容可能需要2-3部电影才能让他解释得更清楚。

例如,在介绍产品和解决方案以及盈利模式时,我们可能会使用 2-3 部电影。介绍一下我现在的运营情况,有2-3部电影可以更全面的介绍一下。

所以其实一般来说,你的片长一定是12-15片。想象一下,当你在阅读别人的PPT文件时,你可能会非常仔细地阅读前三、五页。但是在第 10 页之后,您的翻页速度实际上非常快。

所以我们必须控制整个商业计划书的长度。我们说少即是多,少即是多。当然还有一点是,在你整个商业计划书的标题行中,每一页的标题行其实很重要。显示你这个页码的核心内容也需要非常注意。你必须给你的读者一个观点。

这也很重要。我想提的是,我们不使用大段文字。我们尽量使用图表和图形以合乎逻辑的方式展示它们。如果我们要显示文字电子烟品牌代理商业计划书范文,我们最好使用小短语和字幕来表达您的观点。这是最有价值的。

另外,我们这里的文案的颜色必须确保它不是丰富多彩的。我们通常用三种颜色来控制好BP。这是我们应该注意的。

当然,你一定要注意在bp末尾留下你的联系方式,这样别人才能找到你。而你写完bp后,把它转成pdf格式上传到自己的手机上。自己阅读并确保您的字体大小可以用手机清楚地阅读。你可以从读者的心态和状态来理解这份商业计划书。

当然,我们要提醒这里的每一个人电子烟加盟,您的所有数据必须真实准确。你要确保所有的数据都有据可查,不要夸大其词,也不要在其中谈论你自己。实事求是,用真实的内容让人们打动你。

另外,对于我们的产品展示,最好有真实的产品信息给大家。而且我们保证,在整个写作过程中,一定要保证我前面提到的逻辑,不要打破这个逻辑。因为这是一个过时的逻辑。这是投资者思考商业计划的逻辑。

我想告诉你的最后一件事是不应该有错别字。很多时候我们很多创业CEO在写商业计划书的时候,他会找公司的大学生,你可以帮我写商业计划书。事实上,在这种情况下,您的业务经常会出现问题。

在一个公司里,商业计划书的主要思想一定是公司的创始人,或者是他的首席撰稿人,否则他会和专业机构一起思考来写商业计划书。这是非常重要的信息。或者内容。我认为撰写商业计划书的过程实际上是一个不断思考你的商业项目的过程。

很多时候,商业计划需要不断打磨。你可能很难在一夜之间做到这一点。在不断打磨的过程中,你其实是你项目的最佳思考者。也许你会找到合适的项目机会。

案例介绍

前面我们为大家介绍了商业计划书的核心内容模块,以及在表现形式上应该注意的内容。在这里,我们将向您展示两个案例。商业计划书的结构是怎么样。

第一个案例来自Airbnb。相信很多朋友应该都知道,它是一家共享空间公司。事实上,它是共享经济中与物博和优步同等规模的领先或代表公司。他们与许多游客共享世界各地的许多寄宿家庭。

经过不到10年的发展,其市值现已超越众多全球酒店行业龙头企业。按市值计算,它们可能已经是全球第二大公司,仅次于万豪和 Spg 喜达屋集团。

让我们来看看。这个bp来自Airbnb的早期,也是他天使轮的融资BP。 bp很精致,但表现也很标准。

在第一页上,我们以句子的形式展示了我们所做的事情。我们是 Airbnb 或 plus。我们该怎么办。

在第二页,我们会直接陈述市场的一些需求和痛点。目前我们游客旅游住宿的时候,价格的问题比较高,包括我们住的酒店电子烟加盟,我们都是统一的标准。我们很难体验当地的风土人情。在这个过程中,房东有很多闲置的房子,他们怎么样产生了价值。因为这是双边需求,所以双方都有痛点。

所以我会在第三页告诉你我是怎么样来解决这个问题。通过我的解决方案,用户可以省钱,房东可以赚钱,然后在旅行的过程中,您可以体验当地的风土人情。

告诉你需求和解决方案后,我们可以传达市场的规模。我们用一个两页的视频告诉你市场的规模,以及市场未来的规模有多大。

在此之后,我们会详细告诉您我的产品的形式是什么。我们会告诉您产品页面以及我们如何解决问题。

我们也会告诉你,我们是怎么样赚钱,我们的商业模式是怎么样。我们对未来的业务抱有很好的期望。

我也会告诉你我的计划和未来的推广计划是什么

在此之后,告诉我们在这个市场 中我们的竞争对手。

与他们相比,我们的特点和优势是什么?

它还包括我们的团队由谁组成,他们负责哪些模块,以及他们自己的经验在哪里。对于我们实现这个项目,价值在哪里。

然后我们告诉我们,除了我们运营的数据,我们还有一些媒体对我们的报道和用户对我们的反馈。

接下来告诉大家,我要实现这个目标,我要整合多少钱。这是我融资的条件。这是一份非常清晰简单的商业计划书的内容。

接下来,我们来看一个成熟的风险投资公司 Sequoia Capital推荐 的商业计划模板。这个模板也很清晰,你也可以使用。我也会把这个模板放到我们公众号倪云华新知的后台。可以回复BP,也可以下载本系列内容。

我们来看看红杉资本的内容。也是第一句话,一句话描述你在做什么,对项目的描述。

其次,展示您当前的目标、用户痛点和问题。他们目前正在使用哪些方法来解决这些问题以及可以改进的地方。

第三,我们如何解决问题。我们的价值在于。我们展示了后续产品和具体场景。

那么,在PPT中说明为什么我们现在解决这个问题比较好,以及我们的市场有多大。

下一步是我们对怎么样的竞争分析。

接下来我们展示我们的产品是怎么样开发的,产品路径是怎么样,我们的盈利模式是什么,我们的定价,我们的销售和分销都是怎么样。

最后,谁是我的团队,谁来做这件事?

同时,我们将添加一些财务预期。

这是红杉非常简洁的商业计划书。

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作者: 电子烟代理

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